中国建设报社、全联房地产商会、广联达科技股份公司近日在上海联合主办“中国数字建筑峰会2020”，普华永道中国管理咨询业务CEO张立钧应邀到会演讲。以下为演讲摘要
张立钧：普华永道中国管理咨询业务CEO
新基建下的市场挑战
当前，国内外形势深刻变化，中美冲突加剧、中国经济呈现出倚重国内大循环、内外双循环的格局。基于现有严峻的宏观经济环境和营商环境，工程建筑企业在“十四五”的发展中面临着更大的挑战。
人口数量增长渐缓，老龄化问题进一步放大，长期将带来经济增速下行，并会对传统工程建筑业企业的用工问题带来深远影响；基建总投资额持续下行，商品房销售面积增速停滞不前，使得每个企业需要通过更加细分市场来获取属于自己的份额，很难一统天下；城镇化率及建筑行业增加值正向相关性高，随着城镇化率增长速度放缓，城镇建设需求下降，建筑行业发展必将受到冲击；劳动力成本持续上升，迫使企业借助寻找各种先进科技手段减低成本，提升效率。
随着新技术赋能带来的产业结构升级，建筑行业概念逐渐向外延伸，也已出现相当强有力的跨界竞争者，对建筑企业优化产业结构、探索发展模式的步伐提出了更紧迫的要求。
装备制造商在智能制造、装配式建筑、建筑工业化等行业新兴领域均进行布局。比如三一重工已依托成熟的装备物联在线和智能控制技术，进军装配式建筑PC构件行业。
地产开发商利用代建等模式颠覆总承包商业务，打造智慧建筑、智慧城市等产品。比如龙湖地产已运用大数据、物联网等新科技在118个城市开展智慧物业服务，致力提供住宅、产业园以及智慧城市等13大业态领域的高品质服务。
此外，垂类平台服务商、产品专业提供商、互联网科技企业等也切入到建筑行业产业链的上游或者下游。
新基建能带来的机会
数字化科技为新基建下的工程建筑业企业带来许多前所未有的机会。能够提高规划设计与施工建造的生产效率，强化对项目现场“人、机、料、法、环”与企业经营的管理效能；提升政府部门、企业员工与管理层、业主等建筑产业各相关方的用户体验；搭建由规划设计院、施工建造企业、装备与建材制造企业、互联网科技企业、金融机构等共同发展的建筑产业生态圈。此外，我们既要良好的经济发展，也要注重生态文明，实现持续发展。
新基建带来的人工智能、5G、物联网等技术应用在行业加速渗透，为建筑行业转型带来巨大收益机遇，同时“新基建”将推动企业从传统物理空间向数字化空间渗透，并促进构建生态。在“新基建”的趋势下，传统企业可聚焦建造工程产业链平台整合建立“小生态”，并借助空间运营探索“大生态”机会。
“小生态”，即从规划、设计、预施工、建造施工、建筑运维等一系列围绕建筑产业的“生态系统”。领先的传统基建、房建及地产开发企业可基于场景、流量和规模优势打造行业中的“小生态”平台。
不管是智能社区的建设还是智慧城市的建设，都是物理空间和数字空间的结合。因此，“小生态”是在建筑生态里，如何通过丰富的场景和流量优势打造产品服务，为建筑行业提供一站式解决方案，就需要通过重新引领行业的标准和场景的数据提前做到战略布局以及一系列的创新。
“大生态”指“空间”，包含物理和数字空间。传统企业应借由新基建政策切入空间运营，属性上需要从物理空间向数字空间延伸以提供更好的用户体验，并积极管理数据资产。
如何收集数据是一个重大的课题，作为生产要素，资产如何交易、金融化、共享，这是一个急需解决的问题。
在这个过程中，数字资产是核心，物理空间是传统建筑的优势，只不过需要考虑如何从物理空间优势走向数字空间的发展。
新基建下企业的思索
未来在“新基建”下，不同规模的建筑工程企业可以通过3“D”来规划自己的未来。即消除经济中的资源配置扭曲（Distortion）、加速先进技术和创新成果的扩散（Diffusion），以及促进新技术、新产品和新工艺的发明创造（Discovery），从而拓展中国的生产力边界。
在“新基建”的大环境下，企业可以从面临的主要机遇和挑战，寻求从战略到落地的一体化服务，推动业务增长。
在顶层设计方面，新基建机遇需要自上而下的进行战略设计以确保业务能够有效开展。企业需要制定新基建业务发展战略，包括新基建发展机遇的外部分析、企业内部条件、领先玩家对标分析等，并制定战略规划路径。
在组织设定方面，为匹配新基建业务发展机遇，企业需要在组织架构上进行调整以支撑业务发展。需要配合整体业务发展战略制定组织保障体系，帮助企业厘清管理层级和界面，优化集团公司各层级的管控定位和协助制定授权原则。
在机制调整方面，为保障新基建和数字化业务发展，企业内部需建立保障机制，并对考核目标和方式作出调整。需要制定新基建业务保障机制，包括考核目标、激励机制设定等。
在资源匹配方面，新业务部门需要企业提供一定的资源倾斜，以利于初期发展和业务拓展。围绕新基建战略发展和业务需求，从能力建设角度出发制定企业资源配置计划，并通过外部资源协助企业对接相关资源。
在文化建设方面，新基建业务与企业数字化发展息息相关，企业将面临内部改革的反弹力量，需要自上而下进行文化和思想建设。企业制定文化体系，并提供员工培训、文化推广支持。
在数据管理方面，数据成为新基建行业发展下的重要资产，企业需要建立数据搜集、治理并赋能业务等一套完整的数据管理体系。企业要梳理内部数据管理现状和差距，厘清主要提升点，并根据业务设计有效的数据管理方案。
作为企业要考虑到方方面面，底层战略执行层面的架构、资源匹配、数据管理等方面。因此，要推动变革，不是量的变化，而是质的变化，这样的变革当中，企业从战略、商业模式、执行力到整个组织文化，最重要靠理念的变化，而不只是一个技术层面的变化。